経営コンサル

TOP / 工務店支援 / 経営コンサル

チームプレイが会社繁栄の基礎です

この個別コンサルティングは、6ヶ月と1年間の２つのコースがあります。依頼を頂いた工務店さんに毎月訪問させて頂き、全社員（20名までの規模）を対象に行うものです。なぜ、全社員を対象とするのか？
それは、全員で会社を変える、良くするためのストーリーを考えるためです。事前に経営者の方と会社の問題点や今後の目標などについて話し合い、その上で課題を明確にしていきます。

会社はチームプレイです。

チーム内のスタッフそれぞれの役割を明確にする
一人一人の目標を明確にする
四半期ごとの目標や毎月の目標、週間目標を決める

これらを実行しながら、どのようにすれば会社が良くなるのかを整理していきます。そしてディスカッションしながら、毎月の課題を決めていきます。

学んだ事を実行し、段階ごとに達成しながら先に進む事がポイントです。

仕組みづくりは、確実に着々と積み上げます。
出来ない事や、やれない事を後回しにすると必ずどこかで、つじつまが合わなくなります。

問題は、解決してから次に移ります。
全員が、理解してから次に移ります。
成果が、確認できてから次に移ります。

この行動が強い組織を作る要だと思います。
思想を共有する事で、絆が生まれます。

レクチャーする主な内容

会社の状況がひと目でわかる全体会議のやり方
会社の一番の強みは、人材であることの確認
経営が楽になる〝儲かる仕組み〟をつくる
社内のモチベーションが継続する流れをつくる

最終的に、長く経営でき、魅力ある組織をつくりあげることへと繋げます。

工務店にとって何が理想なのかはそれぞれですが、利益が出ていなければ、みな不幸になります。全社一丸となって勝つ組織をつくるために、経営者の方は考え方を見直していきましょう。

会社診断コース（一日のみ）

一日コンサルも実施しています。
一日で行うことに限界はありますが、基本をまずは知ってもらうこと、会社の現状を全員が把握することから始めます。
そのうえで、これからどのようにしていけばいいかを、皆でディスカッションします。
会社の流れを知る。仕組みづくりをする理由。今後の行動目標。社内の役割。
これらを整理していくことだけで、社内が変わってきます。
そして、社内の気持ちが一つになってきたときに、通常のコンサルティングに入っていくのもいいでしょう。
お問合せ →