幹部経営塾

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: 時代の変化に対して、経営のやり方を見直す事は会社の運命を変える事にもなります。今までのやり方が通用しなくなるぐらい、社会情勢のスピードが速くなって来ているのが現状です。だからこそ、時代の変化に対応できる仕組みが必要になってくると思うのです。後継者の人たちが、これからのビジョンを創り、社員を育て、会社の目標を達成していく事は、時代がどうなろうとも必要な事です。後継者がこれから何を学んでどう行動すべきかを今一度、明確にしなければなりません。昔から言われています「社長の器以上に会社は大きくならない」と考えるのであれば、後継者の器を大きくする必要があります。器の定義は会社の成長戦略を明確にし、結果にたいしてコミットメントする事です。
すなわち、結果こそ全てです。その結果を作り出すための幹部経営塾なのです。

: 自分の運命を変えろ

私も11年前(36歳)に代替わりをして社長になりました。社長になって初めて社長の苦しみと孤独感、勇気が必要だと感じました。2代目として先代のやり方と同じ事と変えていく事を明確にして、新しい仕組みづくりを進めてきました。社員教育、銀行対策など課題が大きいですが、同業者のネットワークで勉強を重ね、工務店経営の仕組みを作り、今では11年前の2倍の売り上げを達成する事ができました。この経験をそして仕組みを次の時代の次世代に継承していきたいと考えております。2代目、3代目はそれぞれ考えや思いが違います。会社ごとで体制や体質も違いますが、先代と同じ事はなかなか出来ませんし、時代の変化も早くなってきます。経営の本質を知り、新しい後継者のカラーが必要になってくると思います。
だからこそ、これからの後継者の進むべき道を、一緒に考え次世代に伝えていきたいと思っています。

: 一人で悩むな

同じ立場の仲間が、同じ悩みを共有する事の大切さを大事にしていきたいと思っています。
経営者は孤独です。ある意味、誰も助けてはくれません。自分の力で意思決定をしなければなりません。会社の未来に向けて今何をすべきか？その答えを見つけていきましょう。
この幹部経営塾では、マトリックス経営を軸として、会社の仕組みづくりをしていきます。
会社の繁栄の為にはスタッフの力が不可欠です。スタッフの力が発揮できる仕組みこそが目標達成の大きな鍵となります。「これが正解」などというものは無く、うまくいく為に絶えず仕組みもバージョンアップしなければなりません。次世代の仲間が情報を共有する事で、新しい気づきや方向性が見つかると思っています。
私たちは未来に向けての挑戦者なのです。一緒に切磋琢磨しましょう。

: 開催日程

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修了生の声

伊藤博一様

コスモ設計塾に通う前と今

とにかく目の前のお客様が納得するプランを、必死に頑張っていれば良い設計ができると思っていました。コスモ設計塾に通う１年前までは。

私のように、年間5～6棟が手一杯だといくら頑張ってもスキルアップの成長速度は、他の人に比べると遅いのだと思います。
ましてどこかの設計事務所などに勤めた事もなく、基本や基礎もなく経験を頼りに独学でやっていればなおさらです。とにかく目の前のお客様にプラン提案する事を何回も繰り返し、かなりの時間と労力を費やしてきました。にもかかわらず、その労力に対し比例した結果を出す事が出来ませんでした。

しかし、コスモ設計塾に通い１年の月日がたった今では1回か2回の提案で設計申込みを貰う事が出来るようになりました。　しかも主導権が取れている状況を作れるようになり、事の運びが早くなったのです。なぜ１年で出来るようになったかというと、自信を持つことが出来たからです。
コスモ設計塾では、敷地を見て設計をするだけでなく、実際の施工中現場を見たり、引き渡し後のお客様の物件を見たりと、ただ設計をするだけでなく実際に見て、考えて、理解して、感じて、取り組んで、を毎月繰り返すことで学ぶだけでは無く、経験値として設計スキルを身に付ける事ができたからです。
まれは年間20棟以上の経験に値すると思います。
その経験とスキルが身についたからこそ自信が持てるようになり、結果受注にも繋がっている事になりました。しかも、辛いだけの設計が今では家づくりの楽しさを感じ充実しています。

パレートの法則でもある通り80％の成果は20％の優先順位で決まると言われています。
まさに基本的な事や設計の考え方などを学ぶ事により、より大きな成果に繋がる事を体験しました。
普段の仕事に追われ、売れる為の商品作りをするよりも、建築そもそもの基盤である設計力を身に付ける事により結果的に成果が出せるようになったのです。
商品や価格は追いつけ追い越せで、誰でも真似ができる上に資本力のあるハウスメーカーに直ぐに追い越されますが、設計スキルは別です。磨けば磨くほど、どこもマネの出来ない強みになります。

成功の可能性には進化した自分が不可欠です。進化した自分は前にしかありません、後ろにはありませんし立ち止まっている現在にもありません。即決！即断！即実行！悩むのなら進め！　まず、前に進むことで大きく変わる事が出来た今、いまよりもっと良くなる為にまたコスモ設計塾で学んで行こうと思います。

株式会社佐野工務店 代表取締役　佐野敏之様

事業継承をおこなう仲間達の悩みなどを共有できる

始まりは建築家・秋山東一先生にコスモホーム主催の秋山設計道場に参加してみないか、、というお誘いから。そこで初めて鈴木さんと出会いました。道場を通じ、設計の話だけでなく、経営や営業、時には趣味の話など何気ない話のなかから共感を得るものが数多くありました。そんな中、コスモネットの中に幹部経営塾があるということを知りました。その時の私自身というのは、やりたいこと、やらなくてはならないこと、将来に対する危機感など、気持ちばかりが焦っており、頭の中はこのままじゃいかん、、という言葉で占められていたので、すぐに参加させてもらうことを決意。まだ参加して間もないですが、会社の現状把握、経営者として抑えなきゃいけないところ、今後どのように順序だてていけばいいか、マトリックスを学ぶことにより、一つずつ明確になってきています。惜しみなくアドバイスやノウハウなども教えてもらい、それだけでも参加させてもらってよかったと思っていますが、一緒に参加している経営者やこれから事業継承をおこなう仲間達の悩みなどを共有できるということが、ひとつのポイントではないでしょうか。誰もが大変だと認識するこれからの住宅業界。この幹部経営塾はそんな時代の道標になってくれると思います。

株式会社神谷建築　神谷剛様

会社の規模に関係ない

幹部経営塾に参加して感じている事は、会社の規模に関係なく経営者同士が、他社の悩みや問題を自社の悩みとして共有し、どう克服していくか考えともに成長していく場だということ。
　私自身経営者としての日は浅いですが、ここで皆と共に成長し、家造りを通して社会に貢献できる経営者になりたいです。